随着各行各业的激烈竞争，优秀的人才发展体系、全面的企业文化体系等软实力建设受到了更多企业的关注。企业规模、业务领域的不断扩大，软实力的打造就像人的血管一般贯穿上下，它虽然不直接影响经营结果却总起到关键作用，越来越多的企业已经意识到这一点。

通常企业文化分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，对应到企业文化洋葱模型的四个层次。精神文化是企业文化的核心层，一般提炼为使命、愿景、价值观，该层内容反映一个组织的核心思想、价值观、责任等方面，核心理念的提炼至关重要；制度文化是企业文化的中间层，制度文化是精神文化的具体表现形式，对员工起到了规范和约束的作用；行为文化是企业文化的浅层，是在制度文化约束的前提下将精神文化融入到经营工作、组织行为、员工行为中所形成的文化，指引员工在企业中和谐共处、高效协作；物质文化是企业文化的最表层，是最直观、最有辨识度的一层，是核心层、中间层、浅层文化的外现载体，通常可能是企业LOGO、品牌形象、产品服务等内容。

很多企业在组织发展变革阶段或周期性地启动企业文化建设、企业文化再造项目，那么在企业文化建设和再造时，应从哪些方面入手呢？

1、 文化理念的诊断。通过以下几点进行分析：成因分析-行业背景、企业性质、历史原因等；现状分析-与当前战略匹配度、文化完整性、开放性、包容性、传播性等；变化趋势分析-外部变化趋势、内部提升需求等；

2、 文化理念的战略澄清。思考最重要的几点：使命-企业为什么存在；愿景-想要成为什么样的企业；价值观-在发展过程中需要坚持什么；

3、 文化理念的落地。在企业文化核心层理念成型后，要注重外层制度文化、行为文化、物质文化的匹配和打造，使核心层驱动外表层，外表层影响核心层。将企业文化真正的落地执行，避免空谈；

4、 文化理念的传承。文化理念的贯彻执行不能空喊口号，企业高层管理者要认可并宣贯企业文化理念，成为传播者；中层管理者要传承传导企业文化理念，成为企业理念的实践者；基础员工也要不断向企业文化理念靠拢，树立标杆榜样，感染更多地员工。

企业文化建设需要成体系地进行思考打造，文化的积累、传承更需要时间，良好的企业文化建设可以在无形中提高企业竞争力和可持续发展力，成为真正的软实力。